一是構建“1246”工作體系。以新時代“楓橋經(jīng)驗”稅收治理理論為支撐，搭建“成立一個稅費爭議調處中心，融入地方黨委政府大調解平臺和稅費協(xié)同共治體系，內(nèi)含稅收政策、社保非稅、綜合保障、公職律師四個專職團隊，下設六個稅費爭議調解工作室”，形成“1＋2＋4＋6”的組織體系，配套出臺一個指導意見、一個工作規(guī)程、兩圖一單一臺賬，按照四項機制、五步調解程序，構建稅費爭議“立體式”調處格局。二是打造“三老一小”金牌團隊。積極探索“三老一小”調解團隊配置模式，挑選業(yè)務好、經(jīng)驗豐富、溝通能力強的老領導、老黨員、老業(yè)務骨干擔任導師搭配一組青年骨干，共同擔任專職調解員，通過“手把手教、面對面學、實打實練”，快速提升基層稅費爭議化解能力。三是挖掘“一所一特色”創(chuàng)建切口。建立黨業(yè)融合“四步微循環(huán)”工作法，在土地增值稅清算審核過程中首創(chuàng)稅務部門、造價協(xié)審單位和納稅人“三方會商”機制，主動打破信息壁壘，極大提高清算審核質效。在某公司清算案例中，經(jīng)過多輪三方會商，轄區(qū)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)最終補交稅款1.01億元。（區(qū)稅務局）